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人才体系
公司人才培养体系由“短期机制”、“中期机制”、“长期机制”三个部分构成,结合“内部培养为主,外部招聘为辅”的培养原则,
采取“滚动进出”的方式进行循环培养,形成公司人才流,构建公司人才培养机制,保证公司人才稳定性。

1短期机制

在短期内部人才培养供给不足时,通过外招和人才盘点,对公司空缺的岗位进行人才补充。

  • 2中期机制

    通过 2-3 年内部培养,提高人才质量,保证后备人才的输出。

  • 灯塔计划

  • 扬帆计划

  • 朝阳计划

3长期机制

通过扩充校招院校和校招生占比,通过5年的校招生培养,使校招生成长为公司的中坚力量,改善公司的人才结构。

  • 选拔原则

    公平、公正、公开

  • 培养原则

    内部培养为主,外部招聘为辅

  • 培养模式

    取理论培训和岗位带教相结合

岗位全周期培养计划
公司随着人才发展体系不断完善与提升,不断提高业务能力、提升公司整体管理效率。
  • 编制全岗位发展地图、员工学习地图

  • 组织新员工带教、挂职带教、专项培训

  • 定期开展人才盘点

  • 搭建员工高速发展的人才通道